株式会社ユアテック 年度比較

2025年度

電力設備投資の抑制（東北電力等からの発注量減少・競争激化）に対し、生産性向上や他エリア・官公庁工事への拡大で対応。民間設備投資の停滞に対しては、顧客関係維持と施工体制強化、付帯工事の受注拡大で対応。自然災害や感染症にはBCP策定等で対応。材料費・労務費の高騰には価格転嫁交渉や原価低減策で対応。工事契約の収益見積りについては適正な算定を徹底。法令遵守に関しては企業倫理委員会や働き方改革推進委員会の設置により体制を整備。M&Aやのれん減損リスクに対しては、デューデリジェンスと投資先のモニタリングを実施。

2026年度

1.電力設備投資の抑制：主要顧客（東北電力関連）による発注抑制や競争激化により受注が減少するリスクがあり、生産性向上や他エリアへの進出で対応。2.民間設備投資の抑制：景気動向等による建設需要の低迷に対し、既存顧客との関係強化や工事範囲の拡大で対応。3.自然災害等の発生：事業中断や被害に対し、BCPの策定・訓練により対応。4.材料費・労務費の高騰：コスト増の契約への反映困難に対し、集中購買による原価低減やコストマネジメントで対応。5.工事契約に係る損失：見積りミスや海外での不利な条件に対し、適正な見積算定や外部専門家によるリーガルチェックで対応。6.法令改正・コンプライアンス違反：企業信頼の低下に対し、倫理委員会設置や教育強化で対応。7.M&A等による経営悪化：投資先の不祥事等に対し、デューデリジェンスと指導支援で対応。8.サイバー攻撃・情報流出：信用失墜に対し、セキュリティポリシーに基づく技術的対策と従業員教育で対応。

2025年度

同社は電力インフラという強固な基盤を持ちつつ、2030年を見据えた野心的な数値目標と具体的な成長戦略を掲げています。コスト高騰や人手不足といった建設業界特有の課題に対し、事業の多角化（海外・再エネ等）やDX推進による生産性向上で対応する姿勢が明確であり、持続的な成長に向けた経営体制が整っていると評価できます。

2026年度

同社は安定した財務基盤と高い技術力を背景に、既存の強みがある地域での深化と、海外や再エネといった成長分野への戦略的な多角化を推進している。DX投資や人財育成にも注力しており、中長期的な成長に向けた明確なロードマップを有している。

2025年度

伝統的な設備工事業を基盤としつつ、AIやデジタル技術を活用した現場の高度化、脱炭素に向けた素材転換など、実利と競争力に直結する技術革新およびDXへの投資を戦略的に進めている。特に「2030ビジョン」に基づき、既存事業の深化と成長分野（海外・再エネ等）への資源配分を明確化しており、安定した経営基盤の上で変革を進める姿勢が見られる。

2026年度

設備工事業を主軸とし、再エネやデータセンターといった成長分野への多角化と、DXによる現場の効率化・生産性向上を戦略の柱としている。R&Dは現場の安全確保と品質向上に特化した実用的な技術開発に注力しており、強固な財務基盤を背景に持続的な成長を目指す体制を構築している。