南海辰村建設株式会社 年度比較

2025-06-17

2026-06-15

S100VXI9

S100Y9NL

建設および不動産事業を展開。直近の決算では売上高、営業利益ともに大幅な増益を達成しており、成長性が高い。3カ年経営計画においてDX推進や人財育成への投資を明確にしており、ガバナンス体制も整備されている。

親会社である南海電気鉄道との密接な関係により、建設事業において安定した受注基盤を確保しています。直近の業績では売上高が減少しているものの、工事原価の改善等により営業利益・純利益ともに大幅な増益を達成しており、財務体質も健全です。人材不足や資材高騰といった建設業界特有のリスクに対しては、DX推進や「NTアカデミー」による人材育成など具体的な対策を講じており、持続的な成長に向けた体制が整っています。

建設事業を主軸とし、2025年度から始まる3カ年経営計画において「変革」と「成長」を掲げ、DX推進による生産性向上と人財力の強化に注力する方針。特に若手・中堅社員の育成やZEH/ZEBといった環境対応型技術への投資など、建設業界の課題（人手不足・資材高騰）に対応するための構造転換を進めている。

建設および不動産事業を展開する同社は、3カ年経営計画において「変革」と「成長」を掲げ、DX推進による生産性向上、人財育成（NTアカデミー）、施工から竣工までのオペレーション改革を重点施策としています。技術面では脱炭素や省資源といった環境対応型住宅の普及にも取り組んでおり、建設業界特有の課題（資材高騰・人手不足）に対し、DXと組織力の強化で競争優位性を構築しようとする姿勢が見られます。

建設・不動産事業を展開。2025年度から「変革と成長」を掲げる3カ年計画を開始し、受注の選別、DX推進、人財確保（目標550名）に注力する方針。資本効率や株主還元にも積極的な姿勢を示しており、持続的な企業価値向上に向けた戦略が具体的である。

建設・不動産事業を展開し、2025-2027年の3カ年計画において「変革と成長」を掲げた明確な戦略を有する。DX推進や人財育成（NTアカデミー）、オペレーション改革を通じて生産性と競争力を高める方針。親会社との強固な関係による安定性を持ちつつ、建設業界特有の課題（人手不足・コスト高騰）に対し、組織的なリスク管理と投資で対応する体制を整えている。