サンユー建設株式会社 年度比較

2024年度

協力会社の倒産による工事の遅延および、それに伴う収益計上の偏り。災害発生時における賃貸物件や建設現場への被害（保険で補填しきれない場合の修繕費・補償費の負担）。ホテル事業における法的規制（食品衛生法、個人情報保護法等）の不遵守による食中毒、個人情報の流出、火災等の発生に伴う行政処分や補償費の負担。

2025年度

協力会社の倒産による工事の遅延（収益計上の偏り）、気候変動・災害による賃貸物件や建設現場への被害（保険加入による対応があるが、補填しきれない場合の修繕費等の負担リスク）、ホテル事業における法的規制（食品衛生法、個人情報保護法等）の不遵守による行政処分や損害のリスクがある。

2024年度

建設を基盤としつつ、不動産、金属製品、ホテルといった多角的な事業展開を展開。明確な経営指標（売上高90億円、経常長期利益7億円）を掲げ、各セグメントの収益力強化と人材育成・多様性確保に向けた具体的施策を講じている。

2025年度

建築、不動産、金属製品、ホテルの4事業を展開する多角的な経営体制。各事業において具体的な課題解決に向けた戦略を策定しており、特に建設・不動産分野での強みを活かしつつ、財務基盤の強化と安定した株主還元を目指す堅実な成長戦略を有している。

2024年度

建設、不動産、金属製品、ホテルの4事業を展開。近年は不動産投資による資産拡大と、施工データの活用やIT技術による生産効率向上を模索しており、伝統的な建設業に付加価値を加えつつ成長を目指す。研究開発の直接的な記載はないが、実務レベルでの品質・技術向上への注力が見られる。

2025年度

建設・不動産を主軸としつつ、金属製品やホテル事業を展開する多角的な事業構造を持つ。技術革新やR&Dよりも、既存の施工品質向上、IT活用による生産性改善、および人材育成を通じた競争力の維持に注力する保守的かつ堅実な経営姿勢が見られる。