株式会社　長谷工コーポレーション 年度比較

2025年度

分譲マンション事業への高い依存度に伴う、市場動向や金利・税制等の外部要因による業績への影響。建設資材・労務費の高騰および調達難によるコスト競争力の低下。公正取引委員会による調査を含む法的規制の遵守リスク。工事現場における事故、品質不備、または契約不適合責任による損害賠償のリスク。取引先の信用不安や保有不動産の評価・減損リスク。事業エリアの偏重（首都圏等）および海外展開に伴う地政学・為替等のリスク。気候変動に伴うコスト増や物理的被害に対し、BCPの高度化や脱炭素技術の開発等で対応。

2026年度

分譲マンションへの高い依存度があり、供給量や金利動向、中東情勢による資材高騰の影響を受けやすい。建設市場における資材・労務の確保難や価格競争の激化、地政学的リスクを伴う海外事業の不確実性がある。また、子会社による独占禁止法違反の疑いに関する公正取引委員会による立入検査が行われており、調査結果次第で影響が出る可能性がある。その他、事業エリアの偏重による災害リスクや、資金調達コストの上昇、財務制限条項への抵触リスクが挙げられる。

2025年度

建設・不動産・管理運営の3軸を柱とした強固な事業基盤を持ち、DXやシニア向けなど成長分野への投資意欲が非常に高い。独占禁止法関連の調査等の課題はあるものの、明確な数値目標とESG/脱炭素への具体的取り組みにより、持続的な企業価値向上を目指す姿勢が鮮明である。

2026年度

同社は「HASEKO Evolution Plan」を掲げ、建設・不動産・管理運営の3軸を強化することで2031年までに経常利益1,300億円以上を目指す野心的な成長戦略を描いています。DX推進や海外事業の拡大、環境対応への投資を通じて、単なる施工会社から「住まい」と「暮らし」のリーディングカンパニーへの進化を図る方針です。

2025年度

同社は「HASEKO Evolution Plan」に基づき、建設・不動産・管理の3軸を強化する成長戦略を展開。労働力不足や資材高騰といった業界課題に対し、BIMやロボット活用による自動化、脱炭素技術の開発を通じて競争力を強化している。また、DX推進による管理業務の効率化やシニア向けサービスの拡充など、単なる建設業から「住まいと暮らし」のプラットフォームへの転換を意欲的に進めている。

2026年度

建設・不動産を核としたビジネスモデルにおいて、BIMやICTの活用を通じたDX推進と、シニア住宅や海外市場への進出による事業ポートフォリオの多角化を積極的に進める成長戦略を描いている。特にR&DとDXに対する具体的な投資計画が示されており、技術革新を通じた競争力の維持・強化に意欲的な姿勢が見られる。