東洋建設株式会社 年度比較

2017年度

建設市場の動向（公共・民間工事の変動）、取引先の信用リスク、海外事業における政策・為替等の影響、施工中の災害や自然災害による損害、瑕疵担保責任、資材価格の高騰、資産の時価変動、法的規制への対応、情報漏洩、退職給付債務および繰延税金資産の評価など。これらに対し、取引先の厳格な審査・与信管理、工事における安全管理体制、品質管理体制、ガバナンス体制とリスクマネジメント力の強化等の対策を講じている。

2025年度

建設市場の変動（公共投資の減少や景気後退等）に対し、事業ポートフォリオの多様化や非請負事業への参入で対応。法令・コンプライアンス違反によるレピュテーション悪化に対し、行動指針の策定や内部通報制度を整備。工事中の事故・災害、製品の欠陥、自然災害に対しては、リスクアセスメント、品質マネジメントシステム、BCPの策定等で対応。労働力不足にはDX（BIM/CIM）や海外での現地化で対応。資材価格・労務費の高騰に対し、早期調達や物価スライド条項の活用で対応。情報セキュリティ、海外事業における地政学リスク、気候変動、人権課題についても、それぞれ管理体制やデューディリジェンスの仕組みを構築。

2017年度

東洋建設は、国内土木・建築および海外事業を柱とする基盤強化と変革への挑戦を両立させる戦略を明確に打ち出している。中期経営計画において具体的な数値目標を設定しており、技術開発や人材育成を通じた生産性向上とグループシナジーの最大化により、強靭な経営基盤の構築を目指す。

2025年度

洋上風力発電を成長の柱に据え、資本効率重視の経営へ舵を切る。DX推進による生産性向上と人財確保への取り組みが明確であり、建設業界の課題に対する具体的解決策を提示している。

2017年度

東洋建設は土木・海洋分野で極めて高い技術力を有しており、特に浚渫や特殊コンクリートの研究開発に注力している。独自の耐震工法やLCC算定システムなど、実用的な技術革新を積極的に取り入れている。設備投資も主要事業に関連する大型船舶の確保など、基盤強化に向けた戦略的な投資を行っている。

2025年度

同社は、建設業界の構造的課題（人手不足・環境規制）に対し、洋上風力発電を成長エンジンに据えつつ、AIや自動化技術などの高度なR&DとDX投資を通じて競争力を強化する戦略を明確に打ち出している。特に洋上風力分野における設備投資と技術開発への意欲が高い。