株式会社関電工 年度比較

2025年度

事業環境の変化（建設・電力設備投資の減少）、資材費・労務費の高騰、工事施工における人身災害や品質不備、取引先の信用不安による代金未回収、保有資産の価値下落、退職給付債務の変動、法的規制への対応、サイバー攻撃による情報漏洩、および自然災害による事業中断のリスクがある。これらに対し、契約への価格転嫁交渉、サプライチェーンの多様化、安全・品質統括ユニットによる管理体制の強化、取引先の信用確認、CSIRTの設置、非常用備蓄品の確保などの対応策を講じている。

2026年度

事業環境の変化（建設・電力投資の減少）、資材費・労務費の高騰、工事施工における人身災害や品質不備、取引先の信用リスク、資産保有による減損リスク、退職給付債務、法的規制への対応、情報流出リスク、および自然災害への対応が挙げられています。これらに対し、契約への反映、サプライチェーンの多様化、安全・品質管理体制の強化、信用状況確認の徹底、CSIRTの設置などの対策を講じています。

2025年度

設備工事業を主軸とし、DXや脱炭素といった現代的な課題への対応を成長戦略に明確に組み込んでいる。中期経営計画の目標達成が前倒しで進捗しており、生産性向上と新領域（グリーンイノベーション等）への投資を通じて中長期的な企業価値の向上を目指す意欲の高い経営姿勢が見られる。

2026年度

強固な施工基盤を背景に、DXとカーボンニュートラルという現代の重要課題に対する具体的かつ野心的な戦略を有する。2026年度に向けた数値目標が明確であり、技術革新と人材確保の両輪で成長を目指す姿勢が鮮明である。

2025年度

同社は伝統的な設備工事業を基盤としつつ、DXによる生産性向上とグリーンイノベーションへの戦略的シフトを鮮明にしている。特に脱炭素や防災といった社会課題に対する独自のソリューション（EMSやKANDENKO V-hub等）の開発・商用化に注力しており、技術革新を通じた競争優位性の構築を目指す姿勢が強い。

2026年度

同社は伝統的な設備工事業を基盤としつつ、脱炭素・グリーンイノベーションへの戦略的シフトを明確に打ち出している。独自のエネルギー管理システムや蓄電池技術の研究開発、DXを活用した現場の効率化など、次世代インフラ需要（半導体・データセンター等）に対応するための技術投資と成長投資を積極的に推進しており、競争力の強化を図っている。