松井建設株式会社 年度比較

2025年度

建設業特有の受注価格競争、取引先の信用リスク、資材価格の高騰、製品の欠陥、工事施工中の事故、法的規制等への対応、および大規模自然災害等の影響。また、経済情勢の変化に伴う資産保有リスク、退職給付債務、財務制限条項（コミットメントライン契約）への抵触、繰延税金資産の評価変動などのリスクがある。

2026年度

建設業特有のリスクとして、過当競争による受注価格競争、代金回収までの期間の長さに伴う取引先の信用リスク、資材価格高騰時の契約への反映困難、製品の欠陥や製造物責任、工事施工中の事故、および各種法令への対応が挙げられる。また、経済情勢の変化に伴う資産保有（不動産・株式）の評価損、退職給意債務の変動、財務制限条項（コベナンツ）への抵触による借入金返済要求、繰延税金資産の取崩リスクなどが特定されている。

2025年度

建設事業を主軸とし、強固な財務基盤を背景に「質的成長」を目指す明確な経営方針を有する。中期経営計画において具体的な数値目標を設定しており、DX推進や環境配慮型工事への注力など、業界課題に対する具体的かつ前向きな戦略が示されている。

2026年度

「身の丈経営」を掲げ、量より質を重視する成長戦略を明確化。中期経営計画において具体的な数値目標を設定しており、近年の業績も好調でROE目標を上回るなど、安定した経営基盤と積極的な株主還元姿勢が確認できる。

2025年度

伝統的な建設・不動産事業を基盤としつつ、DXやBIM活用といったデジタル技術への投資を通じて生産性の向上を図る方針。強固な財務体質を背景に、単なる規模拡大ではなく「質の成長」を目指す戦略が明確であり、特に基幹システムの再構築や環境配慮型施工（ZEB/ZEH）への対応が今後の競争力の鍵となる。

2026年度

伝統的な建設技術と信頼を基盤としつつ、DXやBIMの活用、カーボンニュートラル対応（ZEB/ZEH）といった現代的課題への適応を進める。投資は主にDX推進に向けた設備取得と事業基盤の強化に充てられており、規模の拡大よりも「質的成長」を追求する方針が明確である。