鹿島建設株式会社 年度比較

2017年度

事業環境の変化（需要減少、資材価格高騰、不動産市場変動）、建設コストの変動、金利・為替相場の変動、保有資産の価値・収益性の変動、海外における政治・経済情勢や法制度の変更、PFI事業の環境変化、施工等の瑕疵、取引先の信用リスク、繰延税金資産の取崩し、および法的規制の影響。これらに対し、予防、分散、リスクヘッジ等を実施することで企業活動への影響を最小限に抑える体制を構築している。

2026年度

建設需要の減少や競争激化による業績悪化、資材・労務コストの高騰に伴う工事採算の悪化（対策：早期調達、物価スライド条項）、不動産・有価証券等の保有資産の評価損、海外事業における地政学的リスクや為替変動、建設業界の人手不足による施工体制への影響。また、法令遵守、安全衛生・環境事故、情報セキュリティ、取引先の信用不安、自然災害（地震・風水害）やパンデミック等による事業継続への支障が挙げられています。

2017年度

鹿島建設は、ICTや自動化技術の積極的な導入により生産性向上とコスト競争力の強化を図る。国内外での事業領域拡大と人材確保に向けた「鹿島働き方改革」を推進し、強固な財務基盤のもとで持続的な成長を目指す。

2026年度

鹿島建設は、高度な技術力を基盤とした「技術立社」を掲げ、国内外の建設・開発事業において自動化やAI活用による生産性向上と価値創造を推進。強固な財務基盤を背景に、成長投資と株主還元の両立を図る明確な資本政策を有しており、労働力不足や脱炭素といった構造的課題に対し、技術革新とサプライチェーンの強化で対応する戦略が非常に明確である。

2017年度

鹿島建設は、ICTやロボット技術を駆使した施工現場の自動化・省力化に向けた積極的な研究開発投資を行っており、特に人手不足への対応策として溶接ロボットや自動ダンプトラック等の導入を進めている。また、環境配慮型コンクリートの開発などESG分野での技術革新も顕著であり、建設業界における高度な技術力を背景とした競争力の強化と事業の多角化を推進している。

2026年度

鹿島建設は、伝統的な施工技術を基盤としつつ、DX（AI・自動化）とカーボンニュートラルへの対応を経営戦略の中核に据えています。特に「A4CSEL」などの施工自動化や、高度な材料工学を用いた環境配慮型製品の開発を通じて、労働力不足の解消と競争力の強化を同時に追求する姿勢が明確です。