大成建設株式会社 年度比較

2025年度

建設市場の動向に対し、リニューアルやエンジニアリング等の事業多角化で対応。資材価格の高騰に対しては、モニタリング強化や契約時の価格交渉、調達の最適化によりリスク低減を図る。資産保有については、持ち分を制限内に抑える管理体制を構築。法規制違反（建設業法、独占禁止法等）や反社会的勢力への対応として、社内規程の整備とパートナーシップ構築宣言の公表を実施。品質・設計・工程に関するリスクに対し、独立した品質管理部門の設置やQMSの導入、安全衛生マネジメントシステムの運用で対応。情報漏洩やシステムトラブルにはCIRTを設置し、大規模災害にはBCPを策定。環境課題についてはTAISEI Green Target 2050に基づき、気候変動リスクへの対応を含むデュー・ディリジェンスを実施している。

2026年度

建設市場の縮小や競争激化に対し、リニューアル・エンジニアリング等の新分野への注力で対応。資材価格の高騰にはモニタリングと契約による価格転嫁、金利上昇にはデリバティブ等での対策を実施。人財不足に対しては教育充実や労働環境整備を推進。地政学リスクに対しは早期調達や代替品確保で対応。サイバー攻撃等の情報セキュリティリスクに対しCSIRTの設置や多要素認証の導入を実施。また、建設業法等の法令遵守、契約審査ルールの徹底、品質管理体制の強化により、工事の不備や遅延、法的リスクへの対応を図る。

2025年度

同社は「TAISEI VISION 2030」を軸に、建設業界特有の課題（人手不足、資材高騰、環境負荷）に対し、高度な技術開発とDX推進で解決を図る明確な戦略を持つ。強固なR&D体制と具体的な投資計画に基づき、持続的な成長を目指す姿勢が非常に高く評価できる。

2026年度

「TAISEI VISION 2030」に基づき、強固な技術基盤とDX・脱炭素への積極的な投資を通じて成長を目指す。土木・建築・開発の各分野で高度な自動化や環境配慮型技術を確立し、中長期的な企業価値向上を図る方針が明確。

2025年度

大成建設は「TAISEI VISION 2030」に基づき、DXによる生産性向上と脱炭素社会への貢献を両立させる戦略を推進。特にAI、ロボティクス、新素材開発における投資が積極的であり、独自の技術ブランド（T-eConcrete等）やデジタルツイン等の先端技術を統合することで、建設業界における競争優位性の確立を目指している。

2026年度

大成建設は、人手不足やカーボンニュートラルといった業界特有の課題に対し、自動化・遠隔操作、高度な材料開発、生成AIの活用といった先端技術への投資を戦略的に行っています。中期経営計画において成長投資に重点を置く姿勢が明確であり、DXと独自の技術力を融合させることで競争優位性を構築しようとしています。