三井金属株式会社 年度比較

2025年度

感染症や大規模自然災害によるサプライチェーンおよび事業活動への影響（BCPにより対応）、サイバー攻撃等による情報漏洩や事業停止のリスク（SOC/CSIRT等の体制で対応）、非鉄金属相場および為替の変動リスク（ヘッジ取引等で対応）。また、機能材料における競合・代替技術の台頭、金属分野におけるエネルギーコスト高騰や設備老朽化に伴う操業トラブル、品質管理に関する不適切事案への再発防止策、カントリーリスク（地政学、通商政策）、労働力不足、人権・安全衛生等のESG関連リスクが挙げられています。

2026年度

感染症や大規模自然災害に対し、BCPに基づいた対応策を整備。情報セキュリティに関しては、SOCやCSIRTの強化により機密情報の漏洩・改ざんリスクへの対応を実施。財務面では、非鉄金属価格や為替変動による影響に対し、商品先渡取引や為替予約によるヘッジを実施。事業特有のリスクとして、機能材料における競合激化や技術変化、金属セグメントにおけるエネルギーコスト高騰やカーボンニュートラルへの対応、品質問題に関する過去の事案に対する管理体制強化、地政学リスクに伴うカントリーリスク、および国内の労働力不足に対し、それぞれ適切な対策（R&D、価格政策、サプライチェーン多様化、DX推進等）を講じている。

2025年度

「統合思考経営」のもと、既存事業の高度化と次世代技術（全固体電池等）への投資を両立させる戦略。ROIC指標を用いた厳格な資本管理を行いながら、機能材料・金属・新規事業の各分野で強固な競争優位性を構築し、中長期的な企業価値向上を目指す。

2026年度

「25中計」に基づき、既存事業の高度化（機能材料・金属）と新規事業の創出を両立する「両利きの経営」を推進。AIや半導体といった成長分野へリソースを集中しつつ、M&A予算の大幅な拡大により非連続な成長を目指す。強固な財務基盤を背景に、脱炭素や循環型社会への対応などESG課題にも積極的に取り組む姿勢が明確である。

2025年度

伝統的な非鉄金属事業を基盤としながら、全固体電池や次世代半導体など最先端の電子材料分野へ積極的に研究開発・設備投資を行う「技術主導型」の成長戦略を描いている。特に新事業創出に向けたR&Dへの重点投資と、カーボンニュートラル対応を見据えたリサイクルネットワークの強化が競争力の源泉となる。

2026年度

同社は、伝統的な金属・機能材料事業を基盤としつつ、半導体や電池といった成長分野への投資を加速させています。中期経営計画「25中計」において、M&A予算の拡大、DX推進、および高度なリサイクル技術の確立を通じて、高付加価値製品へのシフトと持続可能な成長を目指す姿勢が明確です。