三菱マテリアル株式会社 年度比較

2017年度

事業再編に伴う業績への影響、自動車・IT関連分野における激しい競争による販売への影響、非鉄金属相場や為替動向による原材料調達および販売価格への影響、半導体市況の変動、有利子負債および債務保証の履行リスク、環境規制対応に伴う費用負担、海外展開における地政学的・法的リスク、知的財産権の侵害または侵害への訴訟、製品品質管理不備による回収リスク、労働安全や設備事故のリスク、情報漏洩による信用失墜、電力調達コストの上昇などが挙げられています。

2026年度

資源循環の推進（発生可能性：高、影響度：大）における資源枯渇や廃棄物処理困難に対し、二次原料製錬の拡大やタングステンリサイクル率の向上で対応。人的資本の強化（発生可能性：高、影響度：中）による労働力不足に対し、人事制度の整備を実施。地球環境問題対応の強化（発生可能性：高、影響度：中）におけるカーボンニュートラルへの対応として、2045年目標やCCUS等の技術開発を推進。高付加価値製品・ソリューション提供（発生可能性：高、影響度：大）による競争力低下に対し、航空・宇宙・医療等へ注力。開発・生産技術力の強化（発生可能性：高、影響度：中）における競合他社への優位性確保のため、サーキュラーエコノミーやGHG削減分野の基盤強化を実施。デジタル戦略の強化（発生可能性：高、影響度：中）によるサイバー攻撃等に対し、グローバル標準のIT基盤とセキュリティを整備。SCQ課題への対応強化（発生可能性：高、影響度：大）における安全・健康、コンプライアンス、品質に関するリスクに対し、専門組織の設置により管理体制を強化。

2017年度

三菱マテリアルは、セメントから金属、電子材料まで幅広い分野で高度な技術力を有する多角的な事業体。中長期的な視点での「事業ポートフォリオの最適化」と「新製品・新事業の創出」を軸とした戦略が明確であり、特に次世代自動車や環境対応といった成長領域への投資判断が具体的である。財務面では有利子負債の削減と資本効率の向上を目指しており、強固な技術基盤を背景に安定した経営体制を構築している。

2026年度

同社は「資源循環」を経営の中核に据え、2026-2028年度に向けた中期経営戦略において、E-Scrapやタングステンリサイクル等の成長分野への集中と構造改革を推進。具体的な財務目標（ROE/ROIC）を掲げつつ、脱炭素・デジタル化といった社会的課題への対応を統合した、極めて明確で野心的な成長シナリオを描いている。

2017年度

三菱マテリアルは、セメントから金属、高度な加工製品、電子材料まで多岐にわたる事業を展開する総合素材メーカー。次世代自動車や半導体分野といった成長領域への積極的な技術投資と、リサイクルを通じた循環型社会への貢献を両立させる戦略をとっており、特に高機能合金や特殊材料の分野で強固な競争力を構築している。

2026年度

同社は「資源循環ビジネス」を核とした事業構造の転換を強力に推進しており、特に銅やタングステンのリサイクルと高度化において強みを持つ。半導体や次世代自動車といった成長分野に向けた高付加価値製品へのシフトが明確であり、技術革新とDXを通じた競争力強化を目指す戦略的な投資姿勢が見られる。