Ｕｍｉｏｓ株式会社 年度比較

2017年度

食の安全に関する不備が業績・財政に与える影響（対応策：フードディフェンス管理基準、品質保証体制の強化）、原材料の調達困難や価格高騰による影響、為替レートの急激な変動による輸入コストへの影響（対応策：為替予約等によるヘッジ）、金利動向による借入金の調達コストへの影響、原油価格の高騰に伴う漁船燃料費の上昇、自然災害による生産拠点や物流機能の麻痺、および人材の確保・育成が困難な場合の事業目的達成への支障。

2026年度

原材料価格の変動（影響度：大、発生可能性：高）：仕入価格の高騰や棚卸資産の評価損。対策として調達先の分散、販売価格の適正維持、在庫水準の最適化を実施。原油価格の高騰（影響度：大、発生可能性：高）：動燃料コストや発送配送費の上昇。対策として設備の省エネ化、梱包の効率化、在庫水準の最適化を実施。自然災害・感染症・事故等（影響度：大、発生可能性：高）：生産拠点の損傷、物流麻痺、養殖魚の斃死。対策として拠点分散、BCP策定、衛生管理徹底、耐病性研究を実施。労働力の確保（影響度：大、発生可能性：高）：人手不足による操業停止や生産性の低下。対策としてDX推進、自動化、賃金体系の構築、拠点の再編を実施。情報管理・コンプライアンス（影響度：大、発生可能性：中）：情報の漏洩や法的規制違反。対策として規程整備、教育継続、内部通報制度の強化を実施。資金調達（影響度：大、発生可能性：中）：金融危機等による資金不足。対策として調達先の分散、財務体質の維持、CCCの最適化を実施。その他、市場ニーズの変化、為替・金利変動、カントリーリスク等の外部要因に対し、R&D強化、ヘッジ手段の活用、拠点の分散等で対応。

2017年度

「成長への挑戦」を掲げ、ユニット型経営による効率化とグローバル市場での収益拡大、および財務体質の改善を並行して進める。研究開発を通じた高付加価値製品（機能性表示食品）の開発が強み。

2026年度

「For the ocean, for life」をパーパスに掲げ、水産資源から加工食品まで一貫したバリューチェーンを持つ。中期経営計画において具体的な数値目標とR&D投資を明確にしており、DXやグローカル戦略を通じて持続可能な成長を目指す体制が整っている。

2017年度

マルハニチロは、水産・食品分野における高度な加工技術と独自の研究開発体制を強みとする。特に機能性表示食品やLLCなどの革新的な技術への投資が顕著であり、グローバル市場での成長に向けた設備投資も積極的である。

2026年度

同社は「ソリューションカンパニー」への変革を掲げ、単なる水産資源の提供から、テクノロジーを駆使した高付加価値な食の提供へとシフトしている。特に細胞培養やAI活用など、先端技術への投資意欲が非常に高く、中長期的な成長に向けた戦略的な研究開発と設備投資を行っている。