株式会社ニッスイ 年度比較

2017年度

食品の安全性（農薬、鳥インフルエンザ等）に関するリスクに対し、品質保証体制を構築。水産物市況や原材料価格、為替レートの変動による経営成績への影響。海外事業における地政学的・経済的動向の変化、養殖における病害、自然災害の影響。情報システム、環境規制、訴訟、人材確保、債権管理等の運営上のリスク。

2026年度

人的資本に関するリスク（少子高齢化による人財不足）、気候変動および生物多様性への対応（異常気象や水産資源の減少、プラスチック規制等）、サプライチェーンにおける環境・人権リスク（強制労働や児童労働等の不備）、海外事業展開に伴う地政学的リスクや為替変動、製品の品質・安全性の欠如、情報セキュリティへの脅威、コンプライアンス違反、大規模自然災害による事業停止、および労働安全衛生上の課題が挙げられています。これらに対し、同社は人財戦略の策定、調達網の分散化、持続可能な水産物の利用推進、サプライヤーガイドラインの運用、品質保証基準（HACCP等）の徹底、BCPの高度化、情報セキュリティ体制の強化などの対応策を講じています。

2017年度

水産・食品・ファインケミカルを柱とする多角的な事業構造を持ち、中期経営計画「MVIP2017」を通じて技術融合とグローバル展開を推進。財務体質の強化と積極的な設備投資を両立させる戦略が明確であり、成長への意欲が高い。

2026年度

「GOOD FOODS Recipe2」のもと、海外展開の加速、養殖・食品事業の高度化、DXによる生産性向上を柱とする成長戦略を展開。強固なリスク管理体制と明確な株主還元方針を掲げ、持続可能な食の価値創造を目指す。

2017年度

ニッスイは、独自の研究開発（特に機能性脂質や養殖技術）を核とした「食」と「健康」の融合戦略を展開。水産・食品・ファインケミカルの3軸で強固な競争力を構築しており、積極的な設備投資と高度なR&D体制により、高付加価値製品へのシフトを進めている。

2026年度

ニッスイは、伝統的な水産・食品事業を基盤としつつ、DXやサステナビリティを成長の柱に据える戦略を展開。3年で約1500億円の投資計画を掲げ、海外展開、養殖技術の高度化（3D計測等）、新領域（ペットフード等）への進出を加速。環境配慮型金融の活用やDX人材育成など、技術と経営基盤の両面から競争力を強化している。